Comment attirer les cadres face à une pénurie de compétences ?
Plus de 8 entreprises sur 10 peinent à recruter les bons profils. Pourquoi recruter se révèle être un vrai défi ? Comment inverser la tendance et séduire les meilleurs talents malgré la pénurie de compétences chez les cadres dirigeants ?
En effet, le marché de l’emploi évolue. Ce déséquilibre entre l’offre et la demande impacte directement le recrutement, l’innovation et la compétitivité des entreprises en France.
Dans cet article, nous verrons les causes, les défis, et les stratégies à adopter pour faire face à cette transformation.
Qu’est-ce que la pénurie de compétences pour les cadres dirigeants ?
La pénurie de compétences pour les cadres dirigeants désigne le décalage entre les qualifications recherchées par les employeurs et celles disponibles sur le marché de l’emploi. Ce phénomène, qui touche tous les secteurs et niveaux de qualifications, complique le recrutement des cadres dirigeants et freine l’innovation.
Plusieurs facteurs expliquent cette tension sur le marché de l’emploi :
- L’essor des nouvelles technologies : Le développement rapide de l’intelligence artificielle et des métiers liés à la data ou à la cybersécurité crée une forte demande pour des compétences encore rares. Le secteur de la tech, par exemple, est particulièrement touché par ce manque de profils qualifiés.
- L’inadéquation des programmes de formation : Les cursus académiques peinent à suivre le rythme des évolutions sectorielles, laissant les entreprises avec des candidats parfois inadaptés. Ainsi, l’offre de formation est, parfois, devenue obsolète.
- Les nouvelles attentes : La quête de sens, la flexibilité, l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle… Ces critères influencent fortement le choix d’un employeur et vous obligent à adapter votre politique RH.
- Les évolutions démographiques : Le vieillissement de la population et la baisse de la natalité peuvent limiter le renouvellement des talents, accentuant ainsi la compétition pour attirer des profils qualifiés.
Quels sont les risques pour les entreprises ?
Des recrutements plus longs et coûteux
Un risque accru de turnover
Un frein à l'innovation et à la croissance
Ainsi, vous devez investir dans des solutions pour recruter des cadres dirigeants spécialisés selon votre secteur. Cependant, cela peut s’avérer difficile dans certains domaines clés comme la cybersécurité, la tech ou la data analyse par exemple.
À retenir
❌ Mauvais positionnement employeur = des recrutements longs et coûteux.
✖️ Manque d’opportunités = un turnover accru.
❌ Retard sur les tendances = une perte de compétitivité.
✅ Investissez dans votre attractivité pour attirer et fidéliser les meilleurs talents !
Marque employeur : un atout indispensable pour séduire les cadres dirigeants
La marque employeur désigne l’image qu’une organisation véhicule auprès de ses employés et des personnes externes. Elle englobe les valeurs, la culture, l’environnement de travail et l’expérience globale des salariés. Une marque employeur forte permet d’attirer et de fidéliser les équipes tout en renforçant votre réputation et votre compétitivité.
Pourquoi est-ce essentiel pour recruter des cadres dirigeants ?
Pour faire face à la pénurie de compétences pour les postes de cadres dirigeants, vous devez vous positionner comme un employeur de choix. Une étude LinkedIn révèle qu’une image de marque forte peut augmenter de 50 % le nombre de candidatures qualifiées. En France, les entreprises qui investissent dans une marque employeur solide constatent une amélioration significative de leur attractivité, notamment auprès des jeunes talents et des managers en quête de nouvelles opportunités. Pour cela, il est essentiel de répondre à de nouvelles attentes : équilibre entre vie professionnelle et personnelle, opportunités d’évolution, rémunération attractive et culture d’entreprise engageante.
Les 4 piliers d’une marque employeur forte
L’image interne : assurez-vous que vos collaborateurs sont vos premiers ambassadeurs
L’opinion des employés, actuels et anciens, façonne directement la perception externe de votre business. Un climat positif, une culture valorisante et des perspectives d’évolution favorisent l’engagement et le sentiment d’appartenance. En soignant votre environnement interne, vous renforcez votre attractivité. Un employé heureux devient naturellement ambassadeur de votre organisation.
La réputation employeur : valorisez vos engagements et soignez votre présence digitale
L’image perçue par les candidats et les partenaires joue un rôle déterminant. Une communication transparente sur vos valeurs, vos engagements RSE et vos actualités renforce votre attractivité. Ainsi, vous attirez plus facilement des personnes qualifiées et nouez des partenariats stratégiques.
L’ADN de votre entreprise : faites ressortir vos valeurs et votre culture d’entreprise
Vos valeurs, votre mode de management et votre positionnement sur le marché définissent votre identité. Un management authentique et cohérent permet aux candidats de mieux s’identifier à votre société et d’adhérer à sa vision. Plus votre culture est affirmée, plus elle attire des profils alignés avec vos attentes.
Le recrutement : offrez une expérience candidat fluide et engageante
Le processus de recrutement doit être fluide, humain et structuré. Un accompagnement personnalisé, des retours constructifs et une intégration soignée renforcent l’image employeur. Faire appel à un cabinet spécialisé comme Potentiel vous permet d’optimiser chaque étape du recrutement, de l’analyse de vos besoins à l’intégration d’un talent. Nos experts vous aident pour faire de l’expérience candidat un réel avantage. Découvrez nos offres pour le recrutement de cadres et dirigeants !
Les stratégies à adopter face à la pénurie de compétences chez les cadres dirigeants
Développez une communication authentique
Valorisez vos engagements, vos valeurs et les témoignages d’employés en mettant en avant des parcours et réussites internes. Publiez des articles sur votre secteur, vos métiers et vos initiatives internes pour améliorer votre visibilité sur le web et votre référencement SEO.
Optimisez l’expérience candidat
Proposez un processus de recrutement fluide et transparent. L’accompagnement d’un cabinet spécialisé dans le recrutement de cadres et dirigeants, comme Potentiel, garantit une évaluation précise des candidats et une gestion optimisée des recrutements, réduisant ainsi les difficultés liées à l’attraction des talents.
Soignez votre présence digitale
Soyez actif sur LinkedIn et d’autres plateformes professionnelles en partageant du contenu engageant. Une stratégie digitale efficace améliore la perception de votre entreprise et attire les profils les plus qualifiés.
Rémunération et avantages non-financiers : un levier d’attractivité sous-estimé
Dans un marché concurrentiel, la rémunération reste un critère déterminant pour attirer et fidéliser les cadres dirigeants. Cependant, aujourd’hui, les candidats recherchent un package global attractif qui allie sécurité de l’emploi et flexibilité, en combinant salaire fixe, rémunération variable et avantages non-financiers.
Une rémunération compétitive …
Vous devez ajuster vos offres salariales en fonction des actualités du marché et des attentes des cadres dirigeants. Un package de rémunération structuré permet non seulement d’engager des candidats à haut potentiel, mais aussi de les fidéliser. Cependant, face aux contraintes budgétaires, les marges de manœuvre sur les salaires fixes sont parfois limitées. C’est pourquoi vous pouvez également miser sur des dispositifs complémentaires pour se différencier et maximiser l’attractivité de votre offre.
Ce package inclut différentes formes de rémunération :
- Rémunération variable : primes de performance, bonus individuels ou collectifs
- Participation et intéressement : Dispositifs liés aux résultats de votre business.
- Avantages en nature : véhicule de fonction, prise en charge de certains frais professionnels…
Ainsi, une rémunération bien structurée permet d’attirer des personnalités à forte valeur ajoutée. C’est donc un levier stratégique pour convaincre un candidat déjà en poste de rejoindre votre entreprise, en lui offrant des perspectives de rémunération plus avantageuses à long terme.
… Mais pas que
Si la rémunération reste un critère déterminant, elle n’est plus le seul élément décisif dans le choix final. Aujourd’hui, de nombreux candidats privilégient des sociétés offrant une meilleure qualité de vie au travail, des perspectives d’évolution et une identité employeur alignée avec leurs valeurs.
Parmi les leviers différenciants, on retrouve :
- Flexibilité : Télétravail, horaires aménagés, congés supplémentaires…
- Développement professionnel : Financement de formations, mentorat, accompagnements de carrière ou encore solutions de mobilité interne
- Qualité de vie au travail : Accès à des services de santé comme une mutuelle avantageuse, activités sportives, espaces de détente
Ces éléments peuvent compenser une rémunération fixe légèrement inférieure à celle de la concurrence, tout en renforçant l’engagement et la fidélité des collaborateurs. Un candidat en poste prendra le risque de changer d’employeur uniquement si la proposition globale est plus attractive et apporte une sécurité de l’emploi. Autrement dit, il faut lui donner des garanties d’évolution et de bien-être au travail.
Témoignage d’un cadre dirigeant recruté récemment
Une rémunération personnalisée et équilibrée
L’individualisation des salaires et des avantages est un levier puissant, mais elle doit être pensée avec équité et cohérence pour éviter les tensions internes.
Ainsi, vous pouvez mettre en place une évaluation régulière des attentes des salariés (enquêtes internes, entretiens, benchmark du marché). De plus, privilégiez une communication transparente car un manque de clarté sur les avantages et la politique de rémunération peut nuire à votre image. Puis, favorisez une approche globale et cohérente en associant rémunérations, avantages et valeurs pour créer une proposition forte.
En intégrant des dispositifs flexibles et en valorisant ces atouts, vous transformez votre politique RH. En matière de recrutement, c’est une réelle valeur ajoutée face à une pénurie de compétences chez les cadres dirigeants.
Culture d’entreprise : le secret pour fidéliser vos talents
Par ailleurs, après avoir travaillé votre marque employeur et mis en place des avantages compétitifs, il est essentiel de renforcer votre culture d’entreprise. Véritable socle de l’engagement, votre ADN ne se limite pas à un ensemble de données affichées sur un site web. En effet, elle incarne votre vision, votre histoire et votre identité, influençant directement la motivation et la productivité de vos salariés.
Pourquoi c’est important ?
Votre ADN d’entreprise va bien au-delà de vos produits ou services. En effet, il façonne l’ambiance de travail, les interactions internes et le sentiment d’appartenance.
Voici quelques données clés :
94 %
Employés alignés avec vos valeurs
Collaborateurs ambassadeurs
Comment la développer ?
Favoriser un management participatif et bienveillant
Les managers doivent baser leur approche sur la confiance et l’écoute afin de favoriser l’engagement des collaborateurs. La transparence est un élément clé : communiquer ouvertement sur les décisions stratégiques, les réussites et les défis renforce l’adhésion aux objectifs du business. De plus, encourager la prise d’initiative permet de créer un cadre où chacun se sent impliqué. Former les managers aux pratiques de leadership bienveillant est également essentiel pour instaurer une culture de respect et de reconnaissance.
Recruter selon vos valeurs
L’adéquation entre un candidat et la culture de l’entreprise est tout aussi importante que ses compétences techniques. Lors du processus de recrutement, il est essentiel d’évaluer l’adéquation culturel du candidat. Sélectionner les bonnes personnes dès le départ évite les conflits et favorise un cadre plus stable et motivant.
Développer l'aspect RSE
L’intégration des enjeux de responsabilité sociétale dans la vision de votre business est un levier puissant pour fédérer les collaborateurs. Par exemple, des initiatives concrètes, comme la réduction de l’empreinte carbone ou des actions solidaires, renforcent l’image d’une société engagée et soucieuse de son impact. Une politique RSE forte donne du sens aux différents métiers et participe à leur motivation des équipes. On peut également noter que cela améliore votre attractivité auprès des talents sensibles à ces valeurs.
Valoriser l'engagement et l'innovation
Reconnaître et récompenser les initiatives des équipes sont essentiels pour renforcer leur implication. Ainsi, mettre en place des dispositifs de reconnaissance, qu’il s’agisse d’événements internes ou simplement de feedback positif, contribue à maintenir une dynamique de travail stimulante. Encourager l’innovation en donnant aux équipes la possibilité de proposer des idées et de participer à des projets favorise également la créativité et l’esprit d’appartenance.
Développer votre qualité de vie au travail
Un environnement de travail agréable et stimulant a un impact direct sur la motivation et la productivité. De ce fait, offrir des espaces adaptés et promouvoir le bien-être permet d’améliorer la satisfaction des employés. Vous pouvez, par exemple, proposer des initiatives sportives ou des horaires flexibles. Un bon équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est devenu un critère déterminant pour l’attractivité d’une entreprise.
Conclusion
Dans un contexte de pénurie de compétences des cadres dirigeants, attirer des talents nécessite une approche stratégique. Ce plan d’action doit intégrer des solutions adaptées en matière de valorisation de l’entreprise et de ses collaborateurs.
Pour relever ce défi, s’appuyer sur un cabinet spécialisé comme Potentiel permet d’identifier et d’attirer les profils les plus qualifiés tout en optimisant le processus de recrutement. Grâce à notre expertise et à notre connaissance approfondie du marché en France, nos experts vous accompagnent dans la mise en place d’une stratégie efficace pour séduire et fidéliser les talents dont vous avez besoin. Suivez-nous sur LinkedIn pour consulter nos actualités !
Vous cherchez à recruter des cadres dirigeants dans un marché sous tension ? Contactez nos experts dès aujourd’hui et optimisons ensemble votre stratégie de recrutement.
