Vous êtes à la recherche d’un emploi dans une fonction stratégique des ressources humaines, ou bien vous souhaitez recruter un Head of People capable de piloter votre direction RH et d’accompagner la croissance de votre entreprise ? Que ce soit pour une offre d’emploi en CDI pour développer votre business, ou pour faire évoluer votre propre carrière vers ce poste stratégique, le cabinet Potentiel vous accompagne.

Potentiel, cabinet de recrutement spécialisé en France, vous aide pour trouver la perle rare pour cette fonction clé. Nos consultants expérimentés, basés à Lyon et Paris, s’engagent à répondre à vos besoins en matière de recrutement stratégique et à vous guider pour réussir dans votre poste de Head of People.

Les missions stratégiques du Head of People

Le Head of People est au cœur de la gestion humaine d’une organisation, il est une fonction essentielle. Il est le responsable de l’ensemble des sujets liés aux ressources humaines au sein de la société. Véritable leader du personnel, il dirige le recrutement des employés et est le garant du bien-être du personnel. Le Head of People doit assumer tous les aspects du leadership, et joue un rôle décisif dans la croissance de l’entreprise.

 

Dans un premier temps, il supervise les processus de recrutement et la sélection des candidats en veillant à attirer et à retenir les meilleurs profils. Il joue un rôle décisif dans le développement des programmes de gestion des talents, allant de la formation au mentorat, en passant par la planification de carrière. Cela permet de développer les compétences des employés et de favoriser leur progression professionnelle. Pour ce faire, il doit permettre le développement de certains avantages qui contribuent à la fidélisation des employés.

Le Head of People veille à développer une culture d’entreprise positive et inclusive, alignée avec la stratégie et la politique de l’organisation. Pour cela, il met en place des initiatives et des programmes afin de renforcer l’engagement et la satisfaction des employés. En supervisant les politiques de diversité, il garantit un environnement sain qui remplit les objectifs sociaux de l’entreprise.

Le Head of People met tout en œuvre afin de maintenir une communication fluide entre tous les niveaux hiérarchiques. Son objectif est de minimiser les turnovers, maximiser la satisfaction au travail et garantir un engagement durable des équipes. Ainsi, il veille à gérer efficacement les conflits internes pour préserver l’environnement de travail et garantir la satisfaction, ainsi que la productivité.

Dans cette lignée, le Head of People met en place des stratégies de Ressources Humaines basées sur des systèmes d’évaluation des performances pour améliorer continuellement la productivité. Ces analyses sont importantes pour mesurer l’épanouissement des équipes et leur motivation. Ce qui permet par la suite de les accompagner dans l’évolution des objectifs commerciaux.

Dans cette lignée, le Head of People met en place des stratégies de Ressources Humaines basées sur des systèmes d’évaluation des performances pour améliorer continuellement la productivité. Ces analyses sont importantes pour mesurer l’épanouissement des équipes et leur motivation permettant par la suite de les accompagner dans l’évolution des objectifs commerciaux.

Les qualités et compétences clés pour réussir en tant que Head of People

Le poste de Head of people requiert de solides compétences de leadership afin de diriger efficacement son équipe. Il se doit d’avoir une vision stratégique lui permettant d’assumer un rôle clé dans la direction d’une organisation. Par sa fonction, il doit manager ses employés en veillant à garder des relations saines avec son personnel. Une excellente communication combinée à une forte empathie est indispensable pour répondre aux enjeux de l’entreprise, tout en favorisant un environnement de travail ouvert et inclusif. Le Head of people doit également posséder une connaissance approfondie des réglementations légales pour assurer la conformité des politiques et des procédures de l’entreprise. Il est donc indispensable de maîtriser parfaitement les outils utilisés par les Ressources Humaines.

Des compétences stratégiques sont attendues. Ce leader doit être capable d’analyser la politique d’organisation liée aux Ressources Humaines. Il doit également savoir utiliser des données récoltées pour identifier des tendances, et mettre en place des initiatives selon la performance réalisée.

Le poste de Head of People requiert également une capacité à gérer le changement et à faire preuve de résilience. Cela lui permettra ainsi d’adapter les stratégies de ressources humaines selon les besoins de l’entreprise et de ses employés.

Un parcours formatif et des opportunités d’évolution attractives

Ce poste de Head of People nécessite une formation supérieure de niveau BAC +5 au sein d’une université ou d’une école : École de Commerce, Master en Management ou en Master Ressources Humaines. Pour pouvoir accéder à ce métier de direction, il est généralement apprécié d’avoir une expérience sur des postes de RH généralistes. Une expérience préalable dans une fonction RH généraliste, ainsi qu’une première expérience en management d’équipe est importante pour assurer les aspects de leadership.

Les perspectives de carrière sont prometteuses. Le Head of People peut accéder à des évolutions de carrière intéressantes comme à des postes exécutifs plus élevés comme Chief People Officer (CPO) ou Directeur Général. Ce rôle offre des perspectives de rémunération attractives qui peuvent augmenter avec l’expérience au sein de l’entreprise.

Pourquoi le Head of People est indispensable à votre entreprise

Dans un monde où les attentes des employés évoluent, le Head of People est un acteur indispensable pour concilier les objectifs de l’entreprise avec le bien-être des équipes. Il contribue activement à :

 

• Réduire le turnover grâce à des stratégies de fidélisation.
• Renforcer la marque employeur en développant une culture de travail positive et inclusive.
• Améliorer la productivité grâce à des politiques RH alignées sur les objectifs de l’organisation.
• Créer des environnements de travail respectueux et performants.