Comment mener l'entretien de recrutement d'un cadre ?
Votre entreprise évolue avec succès et vous recrutez des cadres pour manager vos équipes. Vous externalisez vos recrutements et votre cabinet de recrutement vous a sélectionné plusieurs candidats, il ne vous reste plus qu’à les rencontrer. Si pour la plupart des candidats le passage d’un entretien est un moment plutôt stressant, il peut l’être également pour celles et ceux qui doivent le mener. Vous n’êtes pas forcément formé pour le recrutement et vous ne voulez pas laisser passer le candidat idéal. En particulier pour l’embauche d’un cadre qui s’avère stratégique, il est primordial d’éviter au maximum les erreurs de jugement. Potentiel vous dévoile quelques astuces pour mener un entretien de recrutement de cadre.
Préparer votre entretien
Pour augmenter vos chances d’embaucher le meilleur cadre, l’entretien doit être une démarche cadrée, organisée et préparée au préalable. Il commence par l’étude attentive du CV et des documents de candidature transmis par votre cabinet de recrutement. Un entretien d’embauche débute au moment où le candidat pénètre dans vos locaux. Il est nécessaire de lui réserver un bon accueil pour qu’il se sente à l’aise pour réussir l’exercice qui l’attend. Soyez ponctuel, recevez le dans une salle isolée où vous pourrez mener l’échange dans le calme sans risquer d’être dérangé. Pour mener au mieux votre entretien de recrutement de cadre, votre cabinet de recrutement pourra également vous mettre à disposition ses locaux. Ceci vous permettra de sortir de votre cadre habituel pour rencontrer les candidats dans un lieu neutre. Utiliser les locaux de votre prestataire de recrutement vous offrira également plus de confidentialité et vous pourrez optimiser votre temps en regroupant les entretiens sur une journée. Dans certains cas, l’entretien d’embauche se déroulera à distance aux moyens de visioconférence, de la même manière pensez à vous isoler dans un lieu calme.
Présenter votre entreprise et le poste
Cette étape se prépare également en amont de l’entretien, réfléchissez aux différents points que vous allez aborder pour vous présenter ainsi que votre entreprise. Les activités, le secteur d’activité, les projets en cours … ainsi le candidat se fera une bonne idée de l’environnement de travail, des challenges et pourra juger de la correspondance avec ses attentes. Cette démarche vous amènera ensuite à présenter le poste à pourvoir et ses missions. Vous pourrez ainsi confirmer et compléter les informations déjà transmises par votre cabinet de recrutement. Ce moment doit être un échange vous permettant également de répondre aux questions du candidat et de juger de leur pertinence.
Apprécier le candidat
Il vous faudra chercher à comprendre les motivations du candidat pour le poste proposé. Il s’agit de vérifier l’adéquation entre le cadre, votre culture d’entreprise et le poste à pourvoir. Généralement, le candidat commence par détailler son parcours : formations et expériences professionnelles et à vous exposer ses compétences. Cette partie vous permettra d’évaluer son savoir-faire principalement. Pour mettre du rythme dans l’entretien et tester sa réactivité, vous pouvez lui poser des questions ouvertes. Le but de ce type de questions n’est pas de déstabiliser votre interlocuteur mais plutôt d’observer la manière dont le candidat va répondre spontanément. Attention ces questions ne doivent pas porter sur des éléments personnels mais par exemple sur les centres d’intérêts. Il s’agit là d’un moyen de pousser la découverte et révéler la personnalité ainsi que le savoir-être et les valeurs de votre interlocuteur.
Conclure l’entretien
Quand vous aurez évoqué avec le candidat tous les points nécessaires, laissez au candidat l’occasion de poser ses propres questions. Vous pourrez également parler rémunération et avantages annexes, pour vous aligner sur ces aspects. Si vous le souhaitez, concluez la rencontre par un bilan « à chaud » de votre échange. Puis donnez au candidat les éléments pour la suite du processus notamment le timing. A l’issue de l’entretien, prenez le temps de peser le pour et le contre pour chacun des candidats reçus. Attendez d’avoir rencontrer l’ensemble des profils pour prendre votre décision. Une fois votre choix définitif, rapprochez vous de votre cabinet de recrutement pour les détails administratifs. Ce dernier s’occupera également de prévenir l’ensemble des candidats de votre choix. Vous serez ensuite prêt pour préparer l’intégration de votre nouveau cadre au sein de votre entreprise.
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